Дыбр

Сегодня - День рождения первого программиста. Как известно, ее звали Ада Лавлейс (урожденная Байрон). (via turtle_t)

---

Я который день под впечатлением фильма "Master and Commander: The Far Side of the World" (я человек в кинематографии жутко отстающий). Если не смотрели, посмотрите непременно. Добротная морская эпопея начала XIX века, потрясающе выписанные характеры, даже второго плана. И, что я особенно люблю, главные герои - личности, живые и настоящие. Антураж сделан хорошо, оччччень хорошо, детально и без режущей глаза бутафорной игрушечности. Последняя батальная сцена... наверно, это одна из лучших батальных сцен, которые я видела. А я фильмы с батальными сценами очень уважаю.

(А Экслер назвал его скучным. Ничего не понимает Экслер в военно-морской романтике).

---

У нас вчера был очередной погодный кошмар. Я пересидела на работе самую пробку, потому что тащиться под снегопадом по снежной же каше в куче других машин не улыбалось совершенно. За это время снега, конечно, нападало еще больше, но на более-менее пустой дороге занос на полметра не так страшен.

И вот еду домой, ночь, впереди сквозь снег какая-то тень маячит. Я и так ехала медленно, а тут скорость еще сбросила. И когда мои фары добрались до этой тени, выяснилось, что некий придурок мужик так увлекся расчисткой снега у дома, что вышел задом с лопатой на дорогу и продолжал чистить. Я ему, конечно, посигналила и ушла в левую полосу. Благо, скорость небольшая. Но ехать по снежной каше и увидеть прямо по курсу человека - жутко неприятно.

Как убить энтузиазм. Пособие для менеджеров

У вас завелся энтузиаст? Вы опасаетесь, что его знания и опыт затмят ваше высокое звание менеджера? Специально для вас разработана и опробовала эффективная методика избавления от энтузиаста в процессе работы над общим проектом.

1. Начиная работать с энтузиастом, внимательно выслушайте все его предложения. Для приманки реализуйте одно из них. В случае энтузиаста особо крупных размеров - два.

2. Поступающие от энтузиаста предложения делите на две части: то, что он сможет сделать сам, и то, в чем придется участвовать вам. Вторую часть выбрасывайте сразу.

3. Вносите в предложения энтузиаста свои дополнения и изменения на правах решающего голоса. Помните: вы - менеджер, и это значит, что вы одинаково хорошо разбираетесь во всех областях, которые затрагивает ваш проект.

4. От позиции "мы вместе делаем крутой проект" постепенно переходите к установке "будь благодарен, что я даю тебе возможность этим заниматься".

5. Ни в коем случае не хвалите и не благодарите энтузиаста за то, что он делает. Для пущего эффекта хвастайтесь успехами тех частей проекта, которыми занимались лично вы.

6. Скидывайте на энтузиаста все, что можете. Если энтузиаст уворачивается, оставьте задачу нерешенной. Потом удивитесь, что ею никто не занимался.

7. Передавайте энтузиасту чужие ошибки для исправления. Теперь это его проблемы. "Осталось мало времени" и "Мне не дали всей информации" - не отговорки.

8. Если энтузиаст все еще от вас не отстает, скиньте на него ведение проекта без права решающего голоса. Пусть побегает за вами для утверждения каждой мелочи.

9. Пропадайте. Особенно высокой результативности можно достигнуть, пропав в разгар работы и перед дедлайнами. На телефоны не отвечайте, на мэйлы забейте.

10. Если энтузиаст вас достанет, отбивайтесь старым испытанным способом: "Я занят, делай пока то, что можешь". В случае особо упорного энтузиаста можно указать, что он отвлекает вас от важных дел.

11. Вынырнув из небытия, поинтересуйтесь, почему проект не закончен.

12. Воспринимайте успех проекта как ваш личный успех. Воспринимайте ошибки энтузиаста как личное оскорбление.

Если ваш энтузиаст все еще жив, повторите пункты с первого по двеннадцатый. Но методика настолько эффективна, что большинству хватает одного прохода.